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一、節(jié)省人力資源成本
1、人力資源激勵(lì)的根本在于，對每一個(gè)職工建立職業(yè)生涯規(guī)劃與階段性目標(biāo)，并提高培訓(xùn)、指導(dǎo)方案，企業(yè)不斷發(fā)展壯大并提供足夠的晉升機(jī)會(huì)。激勵(lì)員工不僅僅用雙手工作，更應(yīng)該用大腦來工作。
2、 建立基本工資+績效工資+獎(jiǎng)勵(lì)工資的機(jī)制；加工資應(yīng)采取小步多加的方式；將成本節(jié)省與浪費(fèi)與績效掛鉤；
3、在保證公司正常經(jīng)營的情況下，提高無薪休假機(jī)會(huì)；
4、某些非核心機(jī)密的工作可以外包；重復(fù)性的工作盡量信息化和機(jī)械化；
5、降薪的優(yōu)勢大于裁員；
6、砍掉不賺錢的部門或人員，變賣不賺錢的資源；
7、杜絕一切多余的報(bào)告，尤其對財(cái)務(wù)和技術(shù)類報(bào)告應(yīng)該越簡單越好；
8、招聘應(yīng)優(yōu)選內(nèi)部招聘，基層招聘應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，中高層招聘以內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合的方式；密切關(guān)注同行公司里的合適人才；建立人力資源儲(chǔ)備庫；大力采用員工推薦的招聘方式；
9、轉(zhuǎn)崗或與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同，可以降低辭退成本；
10、盡量采用內(nèi)部培訓(xùn)和供應(yīng)商培訓(xùn)，最后再考慮外部專業(yè)培訓(xùn)；參與培訓(xùn)的員工應(yīng)簽訂競業(yè)禁止合同（3年內(nèi)）；
11、建立健康計(jì)劃，組織員工每年統(tǒng)一體檢，統(tǒng)一上意外險(xiǎn)等；
12、每一崗位都要有后備人選，否則不得升職或離職；
二、節(jié)省生產(chǎn)成本
1、組織員工利用業(yè)余時(shí)間積極參與公司需要的調(diào)查活動(dòng)；
2、強(qiáng)化長處比彌補(bǔ)短處更有效率；
3、避開競爭對手的優(yōu)勢，尋找自己的藍(lán)海；
4、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，增加功能就是增加成本；設(shè)計(jì)應(yīng)不僅考慮設(shè)計(jì)成本，還要考慮到整個(gè)供應(yīng)鏈的成本.